Предпосылки к обучению

Можно ли управлять мясорубкой, находясь внутри неё? Рано или поздно, но любое «Первое Лицо» видит: реальная ситуация в бизнесе существенно отличается от желаемой. Изменились законы мироздания: то, что раньше гарантированно приносило пользу, теперь, в лучшем случае, вообще не влияет на происходящее, в худшем же даёт противоположный эффект. Симптомы: лавинообразный рост проблем, решать которые катастрофически не хватает ресурсов: временных, технологических, кадровых, финансовых etc. Ощущения - как от плавания в киселе: движений много, толку мало. Поздравляю, у Вас корпоративный кризис.

Стоит ли подражать леммингам? Видя рост проблем, и, не зная правильных моделей выхода, «Первое Лицо» либо начинает предпринимать решительные – без понимания реальной модели происходящего – действия либо не делает ничего существенного – активности имитационно/косметического свойства не в счёт - в тайной надежде, что как-нибудь «само пройдёт и, мол, бывало всякое». Увы: ни та, ни другая модель поведения не способствует оптимальному разрешению ситуации.

Почему случаются корпоративные кризисы? Они могут быть вызваны как изменившимися условиями рынка, так и ошибками в развитии системы корпоративного управления, а ещё внешние и внутренние предпосылки могут сработать как «два в одном». Общая причина разных по своему характеру кризисов одна: система корпоративного управления не справляется с решением тех задач, которые необходимо решать компании. Аксиома: кризисов нельзя избежать и на каждом из этапов компания попадёт во вполне определённый и характерный именно для этого этапа кризис.